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Creating the Future

Le livre Creating the Future propose un modèle et un processus pour aider les dirigeants d’entreprise à atteindre le double objectif de haute performance aujourd’hui et de créer un futur gagnant. Ces entreprises visent la classe mondiale. Quand on demande la question, tous diront que c’est là leur objectif. Mais c’est en fait une minorité d’entreprises qui sont prêtes à y mettre l’engagement et la discipline nécessaires.

Même pour les entreprises qui ont connu beaucoup de succès, éventuellement, la maturité et le déclin s’installent. Cette évolution ne peut être renversée par des analyses de plus en plus poussées de la situation actuelle.

Les stratégies ont une fin, le succès n’est pas éternel. Éventuellement, il y aura un entrepreneur qui proposera un modèle d’affaires supérieur au vôtre. Vous pouvez être cet entrepreneur. Votre entreprise peut être l’innovateur, celle qui propose les nouvelles idées plutôt qu’être la victime de l’imagination d’un autre.

Le livre Creating the Future vous propose un modèle et un processus pour passer de votre situation actuelle à votre vision. On y trouve trois stratégies avec chacune leur propre logique et méthodologie: alignement, amélioration, innovation radicale.

Créer le futur dans une organisation dédiée à gagner aujourd’hui est un défi managériel des plus exigeants. Le livre se termine avec une approche pour réussir ce défi.


Table des matières

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Preface: Why this book?         iX
  1. Strategic Planning Creates the Future
    1. 1.1 The Challenge of the Second Curve
    2. 1.2 The Future Is Open
    3. 1.3 The Value Created by Strategic Planning
    4. 1.4 Pitfalls to Avoid in the Planning Process
    5. 1.5 Management: The Good, the Bad, and the Ugly
  1. 1
  2. 1
  3. 2
  4. 3
  5. 6
  6. 7
  1. Each Situation Is Unique
    1. 2.1 Situation Analysis: The “Where Are We?” Question
    2. 2.2 Creating a Fact Base
    3. 2.3 A Model of the Future-Creating Enterprise
    4. 2.4 The High Performance Assessment™
    5. 2.5 Validation
  1. 9
  2. 9
  3. 10
  4. 11
  5. 14
  6. 20
  1. The Genius Is Inside
    1. 3.1 A Design Template for the Requisite Organization
    2. 3.2 Lean, Aligned, and Learning Structures
    3. 3.3 Four-Wheel-Drive Business Processes
    4. 3.4 Culture: The Best Idea Wins
    5. 3.5 Creating a Virtuous Circle
    6. 3.6 The Nucor Example
  1. 21
  2. 21
  3. 23
  4. 27
  5. 33
  6. 34
  7. 35
  1. Alignment
    1. 4.1 A Client Example: “Crossing the Desert”
    2. 4.2 The Problem of “Maturity”
    3. 4.3 A Differentiated Competitive Advantage
    4. 4.4 Competitive Spirit
    5. 4.5 A Process for Strategy Formulation
    6. 4.6 The Mind of the Strategist
    7. 4.6 The Emerson Electric Example
  1. 39
  2. 39
  3. 42
  4. 43
  5. 44
  6. 46
  7. 50
  8. 52
  1. Incremental Innovation
    1. 5.1 Chance Comes to Those Who Are Prepared
    2. 5.2 Idea Creation, Customer Involvement
    3. 5.3 Screening and Testing: Speed to Failure
    4. 5.4 Organizing and Managing Incremental Innovation
    5. 5.5 The P&G Example
  1. 57
  2. 57
  3. 60
  4. 63
  5. 67
  6. 69
  1. Radical Innovation
    1. 6.1 Creative Destruction
    2. 6.2 To Make a Significant Difference
    3. 6.3 Growth Platforms
    4. 6.4 New Market Space
    5. 6.5 High Performance Work Models
    6. 6.6 Jump-Start the Process: The Innovation Lab™
    7. 6.7 The Entrepreneur
    8. 6.8 The IBM Example
  1. 73
  2. 73
  3. 76
  4. 78
  5. 81
  6. 84
  7. 87
  8. 90
  9. 94
  1. Making It Happen
    1. 7.1 So … Do We Have a Strategic Plan?
    2. 7.2 Managing Change
    3. 7.3 Without Follow-up, Nothing Happens
    4. 7.4 Strategic Initiatives: The President’s Agenda
    5. 7.5 Disciplined Follow-up: The Management Forum
    6. 7.6 A-B-C Management Inventory
    7. 7.7 Beware!
    8. 7.8 A Journey to Mastery
  1. 97
  2. 97
  3. 98
  4. 107
  5. 108
  6. 109
  7. 111
  8. 113
  9. 115
Bibliography         119
Acknowledgements         125

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"Creating the Future: A Step by Step Guide to Creating your Company's Next Growth Curve!" est disponible aux endroits suivants:
© 2010 Michel David Inc.