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Exécution

À un moment donné, les plans doivent devenir des actions. Les chances de bien réussir la mise en œuvre augmentent fortement en utilisant des méthodologies qui ont démontré leur efficacité et qui respectent des principes raisonnables, soit :

  • Les projets sont les créateurs de la courbe de développement
  • Pas plus que trois à cinq projets dans une période de temps donnée
  • Une cadence trimestrielle
  • Équilibre entre projets externes et internes
  • Marge de sécurité 2X : il n’y aura pas que des gagnants… et c’est bien correct.

Agenda stratégique

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L’agenda stratégique permet d’établir l’équilibre, la cadence et la séquence dans l’exécution des initiatives stratégiques qui transforment le plan stratégique en gestes concrets. Les initiatives stratégiques prennent généralement la forme d’un projet. Les projets devraient être structurés selon la cadence choisie par l’entreprise : des cycles de trois, quatre ou six mois, par exemple. Les projets plus longs peuvent incorporer des étalons qui permettent de faire rapport selon la cadence choisie. De cette façon, tous les chefs de projets peuvent faire rapport en même temps au Management Forum.

Voici un format pour commencer à développer votre agenda stratégique:



Management Forum : sans suivi, rien n'arrive

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Les leaders d’entreprises haute performance ont besoin d’un endroit commun où ils peuvent définir et faire le suivi sur les initiatives stratégiques. Cet atelier n’a pas pour but d’évaluer et de corriger la performance courante. Ceci se prête mieux à un suivi quotidien, hebdomadaire ou mensuel. Le Management Forum pour sa part adopte une cadence de trois, quatre ou six mois. Il a pour objet les initiatives stratégiques qui concrétisent l’exécution de la stratégie de l’entreprise.

Le but du Management Forum est de mettre à jour régulièrement les objectifs et la vision de l’entreprise, pour l’énoncer toujours plus clairement et pour l’exécution sans relâche par le suivi et le renforcement de toutes les initiatives stratégiques.