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The Genius Is Inside

Un processus stratégique haute performance pour les PME

La chance ne suffit pas. Une pensée radicale et un processus hautement performant vous permettront de créer votre prochaine courbe de croissance.

De bons processus produiront des résultats prévisibles tant au niveau de la qualité, de l’innovation, de la performance et de la stratégie. Des processus supérieurs produiront des résultats encore plus élevés. Des processus inefficaces produiront des résultats à leur mesure.

Les processus de planification stratégique présentement offerts aux PME ont été élaborés pour les grandes entreprises. Ils exigent beaucoup de recherches et d’analyses. Leur objectif est de protéger ce qui existe déjà. Les PME ont besoin d’une approche différente.

Ce livre propose une approche hautement performante pour développer les stratégies des petites et moyennes entreprises. La prémisse de base est à l’effet que les entreprises ont déjà de 60 à 80% de l’information nécessaire pour formuler une stratégie. C’est généralement suffisant. Le génie est à l’intérieur.

Le défi c’est de créer un processus et des méthodologies spécifiques aux PME. De tels outils sont présentés dans ce livre. Combinés à une attitude et à une culture requises, ces outils ont démontré leur valeur dans un grand nombre de dossiers au cours des années.


Table des matières

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Preface: The Problem We Want to Solve         ix
  1. Strategic Planning Creates the Future
    1. 1.1 What is Strategy?
    2. 1.2 The Challenge of the Second Curve
    3. 1.3 The Future Is Open
    4. 1.4 The Value Created by Strategic Planning
    5. 1.5 Pitfalls to Avoid in the Planning Process
    6. 1.6 Management: The Good, the Bad, and the Ugly
  1. 1
  2. 1
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 8
  7. 9
  1. Each Situation Is Unique
    1. 2.1 Situation Analysis: The “Where Are We?” Question
    2. 2.2 Creating a Fact Base
    3. 2.3 A Model of the Future-Creating Enterprise
    4. 2.4 The High Performance Assessment™
    5. 2.5 Validation
  1. 11
  2. 11
  3. 12
  4. 13
  5. 16
  6. 21
  1. The Genius Is Inside
    1. 3.1 A Design Template for the Requisite Organization
    2. 3.2 Lean, Aligned, and Learning Structures
    3. 3.3 Four-Wheel-Drive Business Processes
    4. 3.4 Culture: The Best Idea Wins
    5. 3.5 Creating a Virtuous Circle
    6. 3.6 The Nucor Example
  1. 23
  2. 23
  3. 25
  4. 29
  5. 35
  6. 36
  7. 37
  1. Alignment
    1. 4.1 A Client Example: “Crossing the Desert”
    2. 4.2 The Problem of “Maturity”
    3. 4.3 A Differentiated Competitive Advantage
    4. 4.4 Competitive Spirit
    5. 4.5 A High Performance Strategy Process
    6. 4.6 The Mind of the Strategist
    7. 4.7 The Role and Place of Consultants
    8. 4.8 The Emerson Electric Example
  1. 41
  2. 41
  3. 44
  4. 45
  5. 46
  6. 48
  7. 52
  8. 54
  9. 55
  1. Incremental Innovation
    1. 5.1 Chance Comes to Those Who Are Prepared
    2. 5.2 Idea Creation, Customer Involvement
    3. 5.3 Screening and Testing: Speed to Failure
    4. 5.4 Organizing and Managing Incremental Innovation
    5. 5.5 The P&G Example
  1. 59
  2. 59
  3. 62
  4. 65
  5. 69
  6. 71
  1. Radical Innovation
    1. 6.1 Creative Destruction
    2. 6.2 To Make a Significant Difference
    3. 6.3 Growth Platforms
    4. 6.4 New Market Space
    5. 6.5 High Performance Work Models
    6. 6.6 Jump-Start the Process: The Innovation Lab™
    7. 6.7 The Entrepreneur
    8. 6.8 The IBM Example
  1. 75
  2. 75
  3. 78
  4. 80
  5. 83
  6. 86
  7. 89
  8. 92
  9. 96
  1. Making It Happen
    1. 7.1 So … Do We Have a Strategic Plan?
    2. 7.2 Managing Change
    3. 7.3 Without Follow-up, Nothing Happens
    4. 7.4 Strategic Initiatives: The President’s Agenda
    5. 7.5 Disciplined Follow-up: The Management Forum
    6. 7.6 A-B-C Management Inventory
    7. 7.7 Beware!
    8. 7.8 A Journey to Mastery
  1. 99
  2. 99
  3. 100
  4. 109
  5. 110
  6. 111
  7. 113
  8. 115
  9. 117
Bibliography         121
Acknowledgements         127

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"The Genius Is Inside. A high performance step-by-step strategy guide for small and medium size companies." est disponible aux endroits suivants:
© 2010 Michel David Inc.